Lokalna akcijska grupa SAVA (LAG SAVA) predstavila je 21. rujna 2026. u Casi Cielo rezultate vanjske evaluacije svoje Lokalne razvojne strategije za razdoblje 2014.–2020. Evaluacija je obuhvatila cijeli provedbeni ciklus Strategije, uključujući prijelazno razdoblje, završetak projekata i konačne isplate.
Rezultate je predstavio Matija Zamljačanec, vanjski evaluator i voditelj LAG-a Izvor. Uz evaluaciju je predstavljen i pilot-projekt Youth Leader. Riječ je o modelu jednostavnijeg financiranja projektnih ideja mladih, koji LAG Izvor provodi po uzoru na finski model NuorisoLeader.
Što se željelo utvrditi evaluacijom
Evaluacija je provedena nakon završetka cijelog provedbenog ciklusa. Cilj nije bio sagledati samo potrošena sredstva i broj provedenih projekata. Trebalo je utvrditi što su ulaganja, lokalno partnerstvo i LEADER pristup stvarno donijeli području LAG-a SAVA.
Analiza je obuhvatila projektnu i financijsku dokumentaciju te iskustva korisnika, lokalnih dionika i jedinica lokalne samouprave. Uz to, održana je fokusna skupina Upravnog odbora, a stručna prosudba dana je kroz 27 evaluacijskih pitanja.
LAG SAVA: od 141 prijave do 83 realizirana projekta
Tijekom provedbe Strategije raspisano je osam LAG natječaja, na koje je zaprimljena 141 prijava. LAG SAVA odabrao je 87 projekata, a Agencija za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju odobrila je njih 86. Konačno su realizirana 83 projekta, odnosno 96,5 posto projekata koje je odobrila Agencija.
Ukupna financijska realizacija podmjera 19.2, 19.3 i 19.4 iznosila je čak 97,18 posto. Od 2,101 milijun eura dodijeljenih sredstava isplaćeno je približno 2,042 milijuna eura.
Ulaganja vrijedna gotovo 2,5 milijuna eura
Samo kroz 83 realizirana projekta podmjere 19.2 ostvarena su ulaganja ukupne vrijednosti 2,494 milijuna eura. Javna potpora iznosila je 1,623 milijuna eura. Korisnici su vlastitim i drugim sredstvima uložili dodatnih 871 tisuću eura.
Projekti su provedeni na području svih 11 gradova i općina LAG-a SAVA. Time je ostvaren teritorijalni obuhvat cijelog područja.
Najviše ulaganja u poljoprivredu
Najveći dio ulaganja odnosio se na poljoprivredu. Realizirana su ukupno 63 poljoprivredna projekta, od čega:
- 51 projekt potpore razvoju malih poljoprivrednih gospodarstava,
- 12 projekata modernizacije poljoprivrednih gospodarstava.
Nadalje, provedeno je 18 projekata društvene infrastrukture. Među njima je deset dječjih igrališta, dva vatrogasna i dva društvena doma, sportski objekt, dječji vrtić, staza na groblju i planinarski objekt. Dva projekta bila su usmjerena na razvoj nepoljoprivrednih djelatnosti.
Pregled provedenih ulaganja predstavljen je i u novoizrađenom Katalogu financiranih projekata – Provedba Lokalne razvojne strategije LAG-a SAVA 2014.–2020. U njemu su na jednom mjestu objedinjeni projekti, korisnici i konkretna ulaganja.
Korisnici bi se ponovno prijavili kroz LAG
Važan dio evaluacije bilo je iskustvo ljudi koji su sudjelovali u provedbi Strategije. U istraživanju je sudjelovalo 78 korisnika projekata, 69 lokalnih dionika te predstavnici jedinica lokalne samouprave.
Čak 91 posto korisnika, odnosno 71 od 78 ispitanih, ponovno bi se prijavilo za potporu putem LAG-a. Proces prijave prosječno je ocijenjen s 4,88 od mogućih 5.
Posebno je visoko vrednovana LEADER dodana vrijednost, s ocjenom 4,67 od 5. Ona obuhvaća upravo ono što LEADER razlikuje od klasičnih programa financiranja. To su lokalno odlučivanje, partnerstvo javnog, gospodarskog i civilnog sektora, animacija, umrežavanje i suradnja.
Osim toga, 62,3 posto anketiranih lokalnih dionika navelo je da je kroz djelovanje LAG-a ojačana međusektorska suradnja. Evaluacija je visoko ocijenila i relevantnost Strategije za potrebe područja te učinkovitost korištenja sredstava. Dobre ocjene dobili su i ostvarenje planiranih rezultata te usklađenost Strategije s programskim okvirom.
Evaluacija kao alat za sljedeće razdoblje
Uz potvrđene rezultate, evaluacija je pokazala i što u novom programskom razdoblju treba unaprijediti. Najvažnije preporuke su:
- priprema raznovrsnijih projekata,
- još ranije uključivanje i savjetovanje lokalnih dionika,
- bolje definiranje mjerljivih rezultata projekata,
- sustavnije praćenje učinaka nakon završetka ulaganja.
Poseban naglasak stavljen je na razdoblje nakon administrativnog završetka projekta. Važno je pratiti koristi li se nabavljena oprema i koliko se koriste izgrađeni javni sadržaji. Jednako je važno znati jesu li ulaganja trajna te kakvu su stvarnu promjenu donijela korisniku i lokalnoj zajednici.
Stoga su, uz završno izvješće i metodologiju, izrađeni i alati za sustavnije povezivanje projektnih, financijskih i evaluacijskih podataka. Oni ujedno stvaraju podlogu za buduća vrednovanja.
Youth Leader – male potpore za ideje mladih
Drugi dio događanja bio je posvećen pilot-projektu Youth Leader. Predstavljen je kao primjer dodatnog načina uključivanja mladih u lokalni razvoj.
Model koji provodi LAG Izvor nastao je na temelju iskustava finskog Youth LEADER-a. Mladima omogućuje da osmisle i provedu konkretnu malu inicijativu korisnu lokalnoj zajednici, bez potrebe za osnivanjem vlastite udruge.
U prvom pozivu LAG-a Izvor zaprimljeno je 12 prijava, a odobreno je deset projekata. Maksimalna potpora iznosi 500 eura po projektu. Prijaviti se mogu i neformalne skupine od najmanje tri mlade osobe u dobi od 16 do 30 godina. Sredstva osiguravaju uključeni gradovi i općine, a LAG vodi poziv, ugovaranje i praćenje provedbe.
Model pokazuje kako se jednostavnijim pravilima i relativno malim iznosima mladima može dati prostor da sami prepoznaju potrebe svoje zajednice. Tako mogu predložiti rješenja i preuzeti odgovornost za njihovu provedbu.
Iskustva LEADER pristupa za nove planove
Predstavljanje vanjske evaluacije i primjera Youth Leadera bilo je istodobno završni osvrt na rezultate prethodnog razdoblja. Ujedno je otvorilo razgovor o tome kako iskustva LEADER pristupa iskoristiti za kvalitetnije planiranje i provedbu lokalnog razvoja u godinama koje slijede.
Izrada evaluacije sufinancirana je sredstvima Zagrebačke županije.
